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旺旺集团春节期间积极复工的做法与国家市场监督管理总局近日启动的“保价格、保质量、保供应”系列行动（以下简称“三保”行动）不谋而合，“旺旺集团承诺旗下所有产品在疫情期间全力恢复往昔供应，并确保质量安全及市价稳定，以‘保质量、保物价、保供应’三保原则作为复工后对人民健康及消费者权益的实际行动。”曹永梅称，旺旺集团将积极响应“三保”行动，持续与各地政府部门密切配合，与社会各界共铸疫情防线，在疫情笼罩下作为社会的正能量传播者。

其实，“宝马”合作的酝酿期已有近20年之久。早在本世纪初，当时的宝钢就以“基层管理项目输出”的方式，把现代钢铁企业的优秀管理“基因”之一的作业长制，植入马钢的产线和车间。这种从“软件”做起的先期融合模式，在当时是一大创举，被业界称作“形成合作的共同语言”。之后，宝钢与马钢还曾签署战略联盟框架协议，在产品品种和结构上形成互补；在地理区位上共同维护区域市场秩序，发挥协同效应；在大宗原燃料采购、市场营销领域加强合作，以降低成本；在企业战略和规划领域加强沟通和协调，促进企业健康发展。如今，从松散到紧密，从联盟到重组，“宝马”终于走到一起，可谓“水到渠成”。

在研发投入方面，报告期内，工业富联累计研发投入37.83亿元，同比增长18.66%。其中，在5G等网络通信设备研发投入增长高达50%。具体来看，有超过1200名人员从事5G及云、网相关研发，在产业5G化及智能化方面取得了一系列重大突破，具体包括5G通讯网关、边缘计算服务器、高性能计算和智能数据中心、传感器、智能控制器等，在5G云办公终端产品嵌入式模组等产品线建起了领先优势。

对于上市公司并购之后的融合问题，中略资本合伙人高剑锋对记者表示，事后救济总是滞后的，关键还是在并购时设计好模式，让原团队有足够的动力和压力经营好企业。比如分阶段并购，而不是一次性完成交易，慎用现金收购模式，严格执行业绩承诺考核。其次，帮助子公司融入控股公司——包括企业文化、管理体系，并积极为子公司提供资源支持。还有，对于子公司的管理授权遵循收放有度的原则，给予信任的同时，派驻一些关键岗位的人员。

之后，庞青年邀请媒体记者一起乘坐这辆全国惟一的“水制氢车”。在围着厂区短距离兜了一圈后，庞青年笑着从车上下来，直言“我也是第一次乘坐”，感觉“挺好的”。5月的南阳烈日炎炎，这场媒体见面会在厂区的空地上从早上9点持续到中午12点半，身着西服的庞青年大汗淋漓，多次拒绝了工作人员递来的矿泉水和纸巾，工作人员请他休息一下，也被他摆手拒绝。

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